Führen auf Distanz

Mit digitalen Fähigkeiten hybride Teams erfolgreich führen

Teamarbeit über verschiedene Arbeitsorte hinweg – weltweit oder verteilt auf Büro und Homeoffice – sowie die wachsende Digitalisierung und Internationalisierung stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Die Arbeitswelt hat sich schlagartig verändert. Viele Mitarbeitende arbeiten von zu Hause aus. Mobiles Arbeiten und die Arbeit mit hybriden Teams ist nicht mehr wegzudenken. Um ein Team über Distanz erfolgreich zu führen und zu entwickeln, braucht es ausgeprägte kommunikative und soziale Kompetenzen. Von Bedeutung sind ebenfalls konkrete Aufgabenbeschreibungen, klare Regeln, Strukturen und Routinen. Auch der informelle Austausch darf nicht fehlen. Zeigen Sie Ihre Kompetenz als virtuelle Führungskraft.

Ziel

Die Teilnehmenden lernen, hybride Teams klar, vertrauensvoll und verbindlich zu führen. Sie gestalten Kommunikation und Zusammenarbeit bewusst, fördern Zugehörigkeit und Eigenverantwortung und binden alle Mitarbeitenden gleichermaßen ein. Videokonferenz- und Kollaborationstools werden dabei gezielt als Instrument für Führung und hybride Zusammenarbeit eingesetzt.

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleitungen, die hybride Teams führen und Zusammenarbeit, Kommunikation sowie Vertrauen über Präsenz und Distanz hinweg gezielt gestalten möchten.

Mobiles Arbeiten und hybride Zusammenarbeit sind fester Bestandteil des Arbeitsalltags. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Mitarbeitende unabhängig vom Arbeitsort einzubinden, Orientierung zu geben und Vertrauen sowie Eigenverantwortung zu fördern.

Dabei gilt es, Fairness und Gleichwertigkeit zwischen Mitarbeitenden vor Ort und auf Distanz sicherzustellen, den Informationsfluss zu gewährleisten und mit klaren Strukturen und Routinen den Teamgedanken zu stärken.

Nutzen

  • Kompetenzerweiterung auf digitaler Ebene
  • Digitale Zusammenarbeit stärken
  • Klarheit und Transparenz im Arbeitsprozess
  • Auf Distanz Präsenz zeigen und Nähe behalten
  • Image einer modernen Führungskraft aufbauen

Methoden

Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Simulationen und Erfahrungsaustausch.

Dauer

1 Tag Präsenz und 0,5 Tage online

Inhalte

  • Hybride Führung: Die eigene Führungsrolle zwischen Präsenz und Distanz gestalten
  • Vertrauen und Eigenverantwortung: Selbstorganisation fördern und Ergebnisse sichern
  • Fairness und Gleichwertigkeit: Präsenz- und Remote-Mitarbeitende gleichermaßen wahrnehmen, informieren und einbinden
  • Zugehörigkeit trotz Distanz: Teamgedanken und informellen Austausch stärken
  • Hybride Kommunikation: Informationsfluss, Erreichbarkeit und verbindliche Routinen gestalten
  • Online- und hybride Meetings professionell gestalten und Beteiligung sicherstellen
  • Führen auf Distanz: Feedback und individuelle Kontakte bewusst gestalten
  • Gemeinsame Spielregeln: Klare Vereinbarungen für die hybride Zusammenarbeit entwickeln

Ihr individuell angepasstes Seminar

Dauer und Inhalte passen wir auf Wunsch auf Ihre Bedürfnisse an und entwickeln Ihr individuall angepasstes Seminar.